南华大学附属南华医院为该院首批样板科室进行授牌。

第一批样板科室部分工作亮点展示。

　　“我宣誓: 我一定按照医院和顾问师要求，为'6S'精益管理顺利导入和推行, 为提高全员素质, 为提高工作效率, 为提升医院竞争力而努力奋斗! ”日前，为确保 “6S”精益管理工作的顺利推行，南华大学附属南华医院召开“6S”精益管理启动大会，明确医院“6S”精益管理目的的内容。

　　南华大学附属南华医院院长汤永红为重症医学科、神经外科、手足外科、放射科、党务工作部、院办等首批样板科室进行授牌，全体参会人员进行宣誓。南华大学附属南华医院副院长廖勇仕在会上对 “6S”精益管理进行介绍，医院“6S”精益管理的内容即做到“一个转变、两个坚持、三个中心”：转变观念，以综合长远的眼光正确看待医院“6S”精益管理；坚持与实际工作相结合，坚持全员参与；以“决心、信心、恒心”来应对医院“6S”精益管理推行过程中的种种艰难险阻。

　　会议明确医院“6S”精益管理目的的内容是要通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等活动的开展，消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高职工综合素质，提升医院管理水平、提升医院形象，把南华医院建设成精益管理标杆医院。

　　9月16日，南华医院对样板区的打造工作进行了验收，5个样板区经历三天一层楼的速度打造后，科室现场环境、员工士气和管理观念都发生了深刻变化。通过“6S”精益管理，各科室物品摆放规范有序、标签清楚明了、科室文化建设凸显人文关怀，医护人员的工作状态、精神面貌和科室环境得到了显著提升，广大干部职工团队意识、责任意识、服务意识显著增强。

　　今年是南华医院建院60周年和迎接三甲复审之年，运用好“6S”精益管理工具意义非凡，对于助推三甲复评、落实改善医疗服务行动，提升该院整体工作效能发挥着极其重要的作用。汤永红表示，要巩固、维护好现有的“6S'精益管理成果，在实践中坚持，在坚持中实践，将"6S"精益管理和三甲复审、医院发展紧密联系起来，不断完善和加强制度、特别是医疗核心制度的落实，形成科学管理的长效机制，更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。