魏少军：在“技术型的产品公司”的定位里面有两层含义。首先我们强调的技术是拥有自主知识产权的核心关键技术，这种核心关键技术是企业发展的“发动机”。其次强调我们的产品是依托于自身的核心关键技术的，某种意义上来说，没有核心竞争力的产品将不作为公司的业务重点。从目前来看，以sp30iex为核心技术的交换接入产业，以soc为核心技术的芯片产业，以td-scdma为核心技术的移动产业，以运营支撑系统为核心技术的软件产业，以scdma为核心技术的无线产业，以芯片为核心技术的终端产业等都是大唐集团旗下的核心业务。

　　与其它厂家相比，大唐电信的“技术型的产品公司”定位更着眼于产业的上游，主要是要开辟出“肥沃的土地”，而这块土地既可种植稻米也可种植蔬菜，既可自己耕作也可对外租卖。比如我们的系统整机和终端产品，与国内其它厂家一样，目前核心的芯片多依赖于企业外部，在成本和功能都在很大程度上受限于别人。如果我们的芯片产业取得突破，并形成一个有竞争力的解决方案，那么产品成本和功能开发将进入一个新的境界，我们的系统整机和终端产品将更能满足用户需求，更具有市场竞争力。

　　通信产业报：从1998年改制到现在，您认为哪些地方很成功，哪些地方做得不够，哪些是失败的？以后有什么调整？

　　魏少军：大唐电信成长的五年，大致可分为几个发展阶段。

　　第一阶段，经过两代领导者的艰苦工作，大唐电信初步建立了现代企业制度，企业从“创业型”转变为“经营型”。大唐电信完成了高新技术企业一个从“形似”到“神似”的过程。

　　第二阶段，在与中国通信市场同步高速发展之后，随着“网络泡沫”的破灭，公司在中国通信市场的高速发展阶段所掩盖的一些问题和矛盾，逐步成为阻碍公司发展的关键因素，这些问题不解决不突破，大唐电信就没有前途。如何正视和解决这些问题成为2002年后公司的主要任务。这些问题中核心的有三个，第一是研究院体制下的市场经营活动，突出问题是重研发不重市场、重样品不重产品转化；第二是面向市场快速反应机制落后；第三是研究院体制下形成的二级法人结构严重制约了公司经营活动的统一性和完整性。

　　第三阶段，在影响公司发展的关键问题逐步解决的过程中，进一步明确公司的发展战略，为公司未来的发展做好产业和市场准备。大唐电信现在面临的核心问题是发展问题，发展的问题首先是战略的问题。大唐电信目前已经确立了自己面向未来的发展战略，公司上下正全力以赴予以贯彻和落实。通过这一阶段的工作，将为大唐电信的“新腾飞”奠定基础。

　　通信产业报：大唐电信现在的年销售额在20亿人民币，约3亿美金，曾被评为“全球最成功的小企业”，您认为大唐电信这种规模处于哪一种发展阶段？

　　魏少军：大唐电信是一个小企业，我们的经营规模仅有国内同行业领先企业的十分之一，国际同行业领先企业的百分之一。但是，这样一个小企业处于通讯这样一个大的、蓬勃发展的产业之中就有了不同于一般行业的特殊性。首先，企业的成长空间很大。国内一年的通信固定资产投资约为2000亿人民币，大唐电信目前约占百分之一，在这样一个格局中，我们通过努力完全有可能占到百分之二、之三，或者更高。其次，企业具有高度的灵活性。作为大唐前身的电信科学技术研究院虽然有近五十年的技术积累，但作为企业运作刚刚满5个年头，对于一个年轻的企业来说，没有什么是我们不能放弃的，也没有什么是我们不敢尝试的，对于未来的把握我们更具先机。

　　“大而全”和“小而精”都是企业的发展模式，很难说哪个更好，每种模式之下都有优秀的企业大量存在。大唐电信目前的策略是在小规模下做到“精”，在“精”的基础上向做大、做强方向发展。

　　通信产业报：大唐电信从科研院所脱胎而来，应该说研发实力很强，但是2001年大唐电信曾经将oem作为一种战略发展策略，您认为这种策略对于大唐电信向市场化转变有帮助吗？有损害吗？哪些方面更多一些？今后oem还会是大唐电信市场策略的一个主要内容吗？

　　魏少军：自主研发和oem不矛盾，一切都是企业战略、市场竞争和比较优势对比等因素综合作用的结果。正如我前面所提到的，大唐电信的定位是“技术型的产品公司”，大唐的核心竞争力是拥有自主知识产权的核心关键技术，在这种战略下，oem是作为服从市场和竞争需要的一种补充。大唐电信的oem战略的实施有很大的成果，在时间和资源短缺的前提下，通过oem我们迅速占领了市场，为自主知识产权产品的跟进提供了时间和空间。同时，教训也是存在的，由于当时我们对公司的定位尚未形成一个统一明确的认识，oem变成一种单纯的市场竞争手段，忽略了技术消化，没有对公司的产品技术形成更为有效的补充。公司在未来对于oem的策略将是相对比较谨慎的，同时也将全面加强oem产品的全流程管理。

　　通信产业报：您原来带领的大唐微电子是大唐股份的盈利部分，特别是sim卡业务，占到国内市场的20%以上，您有没有总结成功经验，同时可以移植到您今后带领大唐股份的工作中来？

　　魏少军：微电子产业的发展也是一个内部技术和管理“裂变”的产物，在最艰苦的时刻我们没有动摇，一旦“裂变”产生，爆发出的能量将深刻影响到微电子产业、大唐电信以及中国芯片产业未来的发展和战略格局。

　　微电子产业成功的经验有三点。第一，我们确立了依靠自主知识产权的核心关键技术，与用户共同进步的战略；第二，确立了“业务先导”的产品策略，摆脱狭隘的技术观，树立技术为业务服务的策略，某种意义上说，微电子产业的成功不是单纯的技术和产品的成功，而是业务模式的成功；第三，“咬定青山不放松”的精神是微电子产业取得成功和赢得未来的核心观念。

　　在此基础上，要进一步树立不达到目标绝不罢手的信念，对公司已经确立的目标和计划要坚决不折不扣地贯彻和实现。

　　通信产业报：针对当前电信市场的形势和环境，大唐电信今后的整体战略是什么？大致的发展目标是什么？

　　魏少军：大唐电信在近一个时期的发展战略是“立足通信核心网络、进一步细分市场、确保重点；逐渐将产业重心拓展向接入产品、用户端产品和通信服务；做实、做强、做大企业；力争在三至五年内实现公司产业规模翻两番”。发展战略包含三层意思。第一，核心网仍然是大唐电信立足国内电信市场并走向国际市场的立足点，以sp30iex为代表的基于目前网络并能向下一代网演进的综合交换平台和scdma无线系统是公司核心网的产业核心。第二，在立足核心网的同时，大唐电信将充分利用自身的集成电路和软件优势，利用核心关键技术带来的突破，积极进入接入和用户端产品。第三，公司的经营规模在未来的三到五年内，要实现质的飞跃和量的提高，在逐步完成产业结构升级的同时，带动公司经营规模的大幅提升。

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　　大唐电信科技股份公司五年大事记

　　◆1998年8月7日，大唐电信a股股票在上海交易所上网发行，每股发行价为5.98元。向社会共发行7500万股，连同向基金发行1500万股和职工股1000万股，总计1亿股。冻结申购资金1898.8亿元，创下当时深沪两市冻结申购资金的新纪录。10月21日，“大唐电信”股票在上交所上市，股票代码600198。

　　◆1999年11月17日，微电子分公司数字移动通信gsm手机专用sim卡芯片在北京研制成功，打破了多年来我国在sim卡领域被国外垄断的局面。

　　◆2000年3月7日，大唐电信微电子分公司首次向国外大批量出口具有自主知识产权的国产芯片，使具有自主知识产权的国产芯片首次跨出国门走向欧洲。

　　◆2001年3月26日，由大唐电信和国防科技大学共同承担的国家“863”重大攻关课题--中国高速信息示范网核心路由器“银河玉衡”在北京通过技术鉴定。

　　◆2002年10月，大唐电信正式推出2.5代综合交换平台―――sp30iex成功上网运行。

　　◆2003年8月12日，大唐电信dmt01s gsm手机专用sim卡顺利通过了中国信息安全产品测评认证中心的测评认证，获得了由中国信息安全产品测评认证中心颁发的eal4增强级(eal4+)国家信息安全产品认证证书。这是目前国内智能卡产品所能达到的最高产品安全认证级别。