既会做事，又会做人，却又不仅仅是传统意义上的低调，反而很会通过作秀引来皆大欢喜――作为处境通常微妙、结局通常黯然的二把手经理人，唐骏却能“始终”将进退的分寸拿捏得恰到好处。

　　4个月前，唐骏以“10亿元身价加盟新华都”，再度刷新了中国职业经理人(更形象的说法是“打工皇帝”)的最新记录。两个半月之后的7月31日，新华都于深交所上市，事实证明，新华都集团董事长陈发树给出的这个价码，不算过分，不算奢侈――新华都开盘报价28.33元，全天涨幅高达160%，有人估算，“发哥”的财富当天再增13亿。

　　4年前，还是唐骏，以当时几乎令人目眩的“4亿元身价”，弃微软加盟盛大，同样刷新了记录。当时，还引发了“唐骏到底值不值4个亿”的争论。当然值!陈天桥4个亿的付出，换来的是唐骏不知疲倦地往返于上海与华尔街，最终让盛大重获投资者的认可;期间不乏一周为盛大赚进4亿美元的妙棋。他还鼓动老板“炒新浪的股票”(最初被认为是收购新浪)，大赚一笔(至少数千万美元)。

　　当然，一再刷新记录，还不单单是替老板赚钱的事。其他职业经理人，可能还会带给老板更多的财富。但是，为什么他们没能创造职业经理人的薪酬辉煌，而让老板给出天价还心甘情愿呢?唐骏的独特之处，显然就在于此，说他深谙职业经理人的“no.2”之道，绝不过分。

　　唐骏最让人折服的，是不像部分职业经理人那样，离职时跟老东家闹得鸡飞狗跳，他能跟前任东家(都是全球首富或者中国首富)平和地分手，甚至还主动给他一顶荣誉桂冠――微软(中国)终身荣誉总裁、盛大董事顾问。

　　而且，他还能借机铺垫、承上启下，“秀”一把，让新东家跟着“沾光”――即使最默默无闻的一个老板，也会由此被公众视为新首富的“种子选手”。

　　这样的“no.2”，哪个老板会不喜欢?

　　把“唐骏”当成公司经营

　　“我找了10年都没找到合适的人选，但第一眼就觉得这个人应该是你。”在上海的一间茶楼里，陈发树很认真地对盛大总裁唐骏说。这是他们第一次见面，时间是今年年初。

　　后来的事，就顺理成章了。唐骏说，自己仅仅思考了一分钟，就决定接受邀请，加盟新华都任职ceo兼总裁。

　　陈发树很轻率吗?显然不是。唐骏事后分析，其中至少四成是由于自己的个人品牌。

　　这一点，在他跳槽盛大的过程中亦有体现。2003年12月8日，陈天桥第二次见微软中国区总裁唐骏，就直率地提出：“想不想一起做?”7天之后再度见面时，他们就把上班时间确定好了――2004年2月――陈天桥同样也绝非轻率之人。

　　经营好个人品牌，其实是唐骏一直以来刻意为之的。他甚至说，自己是把“唐骏”当成公司来经营的。从“微软―盛大―新华都”的三级跳来看，他的苦心经营是有效果的，甚至是奇效。

　　其实，意识到个人品牌重要性的职业经理人，应该不在少数。但真正肯用心经营、真正能经营好的，却为数不多。

　　更为关键的是，如何经营，甚至存在诸多误区。

　　实际上，从微软跳出的第一步，唐骏就显示了自己的与众不同。

　　在微软中国区总裁这个位置上坐过的人，都可谓商业精英。但是，“打工女皇”吴士宏从微软辞职后，撰写了一本《逆风飞