社会是一个大舞台，我们每天会扮演着多重角色，生活中：既为人父母，也为人子女。  既是消费者，也是生产者。 工作中：既是部下的领导，上面还有更高层的领导，所以我们又是别人的下属。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法，笔者谈谈个人的想法！

　　一、身为下属的时候

　　1    尽职尽责 .身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为你到这个职位来，最重要的工作是要完成这个职位上的工作内容。工作中要随时向领导汇报遇到的问题和困难，让领导了解工作的情况和进度。

　　2   虚心学习。在这个日新月异的信息式时代，学习是不止步的唯一方法。学习的途径有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班，等等，除了这些方式外，其实我们身边的领导也是值得我们学习的好老师，他既然能身为我们的上司，首先说明他具备扎实的专业知识，较强的综合能力和素质，并且富有责任心，这些是部门领导必备的条件。同时，每个人的性格不同，决定领导身上会有不同的优点，如：好学，谦虚，细致等等等，因为我们每天与领导一起共事，耳熟目染，言传身教，只要我们愿意用心观察，虚心请教，我们可以从领导身上学到很多知识，不断丰富自己。

　　3  将心比心。我们身为下属，要知道领导也是人，人非圣贤，有时在工作中也会有所失误，比如，同一份工作，反复修改，重复让下属去做，下属心里不免有所抱怨，或是生活上有瓶颈时把情绪带入工作中，做下属的也要有所体谅，将心比心，如果我也处在领导的这个位置上，面对压力，面对挑战时，我是否也会犯错呢？我当然希望得到部下的理解和支持！营销学中，我们常说要将心比心，换位思考，才能理解客户的心理和需求。在我们和上司的工作中，我们也同样需要换位思考，相互体谅，相互支持，才会营造一个高效的团队！

　　二、身为领导的时候

　　1 包容心。一个人，优点越突出，缺点也越明显， 身为领导者必定要有海纳百川的胸怀，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过， 必须学会客观的看待下属的优缺点，其实，聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时， 还会更努力的发挥和培养他们的长处。

　　2 培养人才。能够在一段时间里领导组织做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事业后继有人，是企业基业长青的管理者则更伟大。时下畅销书《基业长青》中大力倡导培养下属，培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一，在摩托罗拉，一个领导上任新岗位，就要马上培养自己的接班人，否则就不能晋升到更高的职位。帮助员工培养、发掘自身的潜力，提高能力，并为下属提供发展空间，相信部下也会心存感激，愿意团结在你的身边，为公司企业创造更大的价值

　　希望我们在工作和生活中多些思考，多些交流，愿我们在人生的舞台上，在多重角色中做到更好！