世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像。但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板。于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。但是有一些数据，给经理人的创业敲起了警钟！

　　据发达国家创业数据统计：每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%。同时，导致创业失败的原因前三位分别是市场(27%)、管理(24%)和技术(12%)。

　　中国创业数据统计结果也显示：中国创业企业的失败率高达70%以上。七成企业活不过一年，平均企业寿命不足3年。

　　左顾右盼中发现：我们身边的职业经理人创业，大多是铩羽而归，甚至是丢了夫人又折兵，最后不得不又回归职业经理人的老路。

　　据调查，我国个人创业取得成功的大致有三类人：一类是初中都没有毕业、想打工都没人要的人；二是走出大学校门不久就开始投身创业的；三是在职业生涯中陡然发生了意外变故，不得不改弦更张的。

　　那么，对于那些不甘于一辈子为人打工，总希望有朝一日自己能当老板的职业经理人，应该深思熟虑以下问题：自己是否具备创业者的各项素质？是否具备创业的资源？是否握有市场机会？最重要的是，是否具备非创业不可的激情？

　　三思而后行吧。

　　给创业一个理由

　　经理人创业的动机，有时就决定着创业的结果。

　　第一种动机：迫于生计压力。由于行业发展缓慢，甚至企业经营困难等状况，此时有的经理人在跳槽不力时，干脆就自立门户，自己当老板。这可以算是一种被动转型吧。

　　第二种动机：心理不平衡。经理人一旦成功时，就会认为自己无所不通，无所不能。在自我膨胀中，经理人难免看老板不顺眼，这时“我这么能干，为什么要给你打工”的思想就很容易燃烧起来。也有的经理人认为：“企业赚了100万，可是才给我10万，我为什么不去自己赚那90万呢？”于是，另立山头，自己说了算。

　　第三种动机：功高盖主。有的经理人因为非常能干，难免功高盖主。如果此人不仅个人能力强，再有极好的人际关系，那么被老板压制的可能性会更大。因此不得以转而创业，仿佛当年的石达开。

　　第四种动机：山大王文化。职业经理人纵然万人之上，仍难免一人之下。而中国自古“宁为鸡头，不当凤尾”的文化传统，更诱使很多经理人都有“想自己拍板作主”的瘾。心痒难耐之下，只有转变身份，尝试一把。

　　第五种动机：为了理想。这并不是出于对物质的追求，而纯粹是想自己创出一番事业的圆梦情结。

　　而大略看来，出于首尾两类动机，成功率较高；而出于其它动机，特别是第二类动机，成功几率较低。为什么？且看下文分析。

　　截然不同的两群人

　　我们都知道，知易行难的道理。正所谓“不当家不知柴米贵”，不创业不知老板难。

　　一些职场过来人都会打类似的比喻：老板是站在10层楼上，而经理人只是站在1层楼上。因此，他们思考的问题、角度、深度也截然不同。这就像在一个家庭里，老大和老二考虑的问题绝对不一样。

　　因此，经理人在创业之初，一定要先想清楚自己是否具备老板的特质。但又有多少经理人想过并想明白了这些问题呢？我们不妨对比一下老板与经理人的特质。

　　老板，通常是破规者，他需要不断创新，因而更要具有狼性，要有狼的嗅觉和野性，是机会的发现者、资源的获取者；而经理人却是一个立规者，他要制定并完善企业制度，并且要遵照执行，于是经理人更需要具有狗性，更忠诚于企业制度，是企业资源的运用者。

　　同时，老板的能力往往更为全面，他需要对产、销、人、发、财以及社会的各方面都要懂；而当经理人的时间越长，对自己的专业就了解得越多，而对其它的专业就了解得越少，或说也不需要了解太多。

　　老板需要有一个简单的思维，简单了才能敏锐而迅捷，而这种素质几乎是天生的；而经理人由于受经验的束缚，常常会把问题想得复杂而周密，同时经理人的这种专业素质是后天可以培养的，比如：MBA及职业培训。

　　同时，老板更需要执着的韧性和澎湃的激情——创业的艰辛和压力是旁人难以想像的，如果经理人的压力是1个大气压，那么创业者的压力就至少是100个大气压；而成功的经理人普遍是理性的，他会思前想后试图追求最优方案。

　　老板，是没有退路的

　　最终，老板面对的核心问题，就是风险——因为老板没有任何退路，他是企业全部风险的终极承担者；而经理人因为有更多的退路，不需要承担风险，承担的只是“被剥削”的愤懑。平日里，我们通常看到的都是老板们风光的一面，但他们的痛苦又有多少人了解？

　　简单的举个例子，每逢月底都是员工高兴老板愁。显然，不管企业赚钱与否，老板都要付给员工工资。而且老板每付给员工1块钱工资，都会同时产生1.5倍的派生成本，这是经理人很少考虑到的问题。表面上看，是员工给老板打工，其实企业越大，越是老板给员工打工。而且，经理人可以说是企业的保姆，干得不顺心就可以辞职走人；可对于老板来说，企业是他的亲生骨肉，很难撒手不管。

　　老板还常常处于高处不胜寒的状态，缺少真正的朋友，有强烈的孤独感。一个老板回想当年过中秋的经历，依然感慨万千：“我和所有的员工以及他们的家属一起过节赏月，然后我送给每名员工一个礼物，等把大家一一送走之后，我回到自己的豪宅，看着部下合家欢笑，自己却只能抱头痛哭……”

　　同时，创业失败可能会导致整个家庭的生活陷入窘破。于是，过来人会给后来人一个黑色幽默：“你要想创业，先要不怕离婚！”

　　以上这些风险都只有创业者自己去承担。经理人们，你都想好了吗？

　　越职业，越不宜创业！

　　于是在现实中，我们发现只有不够“职业”的经理人，才更容易创业成功。

　　何以如此？

　　因为当你真正的“职业”后，就会面临三个严重阻碍创业的因素：第一，定型的思维方式。职业经理人随着职业的成功，思维模式和经验都逐渐固化，而专适于经理人的角色。第二，由专精而成功，又由于过于专精，而越发缺乏当老板需要的综合素质。第三，个人负担相对加重，比如：来自于家庭或过去的辉煌，导致既精力不足，又豁不出去。

　　因此，经理人做得越职业，越不适合再去创业。

　　还有一个有趣的现象，也可以佐证：在生物进化史上，每一个大的生物类别诞生，都不是继承前一种生物类型发展到极致的结果，而是在前一种生物类型自己刚出现不久就分化出来的。比如爬行类，是起源于很原始的两栖类；鸟，是起源于很原始的恐龙。很多后期的恐龙，虽然都长有羽毛，看着很像鸟，却永远都变不成鸟，更飞不起来。因此，当一个物种发展过于成熟时，就不可能再发生质的变异了。反而是成熟者的“半吊子”进步特征，最容易令人眼花犯晕。

　　因此，生物的演进史告诉我们：只有在开始的阶段，才最适合转型。因为你的约束性少，开放性大。就像盖茨、戴尔之所以创业成功，也是因为他们在大学阶段就开始创业了。

　　算算你能垄断的资源

　　职业经理人一旦成功时，一定要对自己有一个深刻的认识，所谓“人贵有自知之明”。上至领袖，下至平民百姓都是如此。有时，环境和民众的推波助澜也很重要。比如：客户的吹捧，媒体的炒作，下属的溜须拍马，都容易让人忘乎所以。所以，我们首先要认识到自己到底是将才还是帅才，将和帅需要掌握的资源和素质是大不相同的。

　　经理人在创业前，尤其首先要看看自己究竟有多少“垄断资源”。你现在的资源，当真是属于你的吗？即便属于你个人，又是否你可以垄断？特别是能否持续垄断？

　　这个问题之所以重要，就在于职业经理人在任时，经常被人吹捧得天花乱坠，而容易分不清：哪些荣耀与资源是自己可以带走的，而哪些成功只是因为自己在这个位置上，是依托了企业的平台，只要离开就瞬间消逝的。总之，经理人创业前一定要分清个人的能力、魅力，与组织的能力与魅力，否则届时形单影只的经理人必然会在所谓“世态炎凉”中瞠目结舌，到那时可就真是叫天不应，求地不灵了。

　　一位前出租车公司的总经理就很清醒：“我当总经理那会儿，各大汽车厂的销售经理都对我点头哈腰，经常吹捧我，但这些我明白：都不能当真。事实上，等我一离开这个行业，他们就再也不找我了，因为我对他们已经没有利用价值了！”

　　鉴于此，我们身边也有许多优秀的职业经理人，创业不成功后，又回到了职业经理人队伍。此时，他们的心态异常平和：“我再也不想自己创业了，只想做一个成功的职业经理人，这是一种莫大的幸福。”

　　经理人创业的三大误区

　　经理人并不是不能成功的创业，但你需要规避以下误区：

　　误区一：起步就想规范。尤其是制造业经理人，在制造业高度发达和完善的情况下，这是常会犯的一个毛病。而很多创业成功的企业，在创业之初都是不规范的。试想，一共才几个人的小企业，还要设五大部门、八大事业部能行吗？而起步时不求规范，反到能集中精力攻其一点。好高骛远和过分理想化，也是职业经理人创业的常见病。

　　误区二：自己干，才能赚更多的钱。利润分配常常是经理人心理不平衡的根源，可殊不知：老板要维护企业平台，就一定要花费很多的维护成本，算下来老板赚的钱要比你想像的少得多。而且老板赔了钱，员工的工资还是照拿，而做企业没有永远赚钱的时候。况且中国的资本市场还不成熟，你今天的投入可能要很长时间才能见到效益。因此，对于习惯于即时兑现的职业经理人，更需要有持之以恒的精神才能创业。

　　误区三：想创业就得另起炉灶。这是一种对创业的狭隘理解。其实自古以来，创业的形式就是多种多样的，并不一定要单干。经理人可能通过与老板谈判，进行内部创业，或者下设独立的事业部，与原来的东家成为互相帮衬的伙伴而不是对手，从而达到事半功倍的双赢效果。

　　创业模式也要创新

　　根据调查显示，为什么学校刚出来的年轻人容易创业成功？比如盖茨和戴尔，他们创业的初衷并不是为了赚钱，或者是不仅是为了赚钱，他们主要是为了实现自我价值，为了实现自己的梦想。当你抱着这个比较单纯的目的，而不是为了金钱创业，就会有更大的成功几率。

　　A君就是从一个经理人创业至今的，他毫不讳言自己的创业经验就是“偷师学艺”。“我在创业前，思考了一年半，也学了一年半。我一直在看我的老板是怎么做的，然后自己摸索经验。”这样既积累了从业经验，又有了一定的经济基础，同时积累了人际关系。“我其实还是借用了我老板的平台去创业的。因为他的公司体系非常好，非常值得我去学习。”

　　那么，A君就不怕下属也像他一样偷师学艺吗？“我没办法不让别人学。要是我的员工真有创业的愿望，我可以让他独立开店，可以给他机会放开手脚去干。当然，他也许愿意自己出去干，这也没有办法。这个时代想束缚住一个人很难。况且，每个人每天都在学习新东西，他在学，我也在学、在变，谁都不可能复制别人的成功模式。”

　　当然，专家对于有志创业的经理人有一句忠告：经理人创业时应该考虑竞业禁止问题。为此，你可以如前文所言：在原企业的基础上嫁接出一块新业务，与原老板进行合作，构建一种和谐共生关系。